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Acelerar: Cómo construir agilidad estratégica en un mundo que se mueve a toda velocidad (Conecta)
Todas las empresas ven aparecer cada día una nueva amenaza competitiva o surgir una nueva oportunidad de negocio en el mercado. Suelen desarrollar rápidamente una estrategia para responder a esta situación y ponen al cargo a sus mejores profesionales para que la implementen en el menor tiempo posible. El cambio se produce, pero no con la suficiente rapidez o con la eficacia necesaria. En el proceso se pierde valor, y en última instancia, las cosas regresan a su punto de partida. ¿Por qué esta situación se repite en todos los sectores y empresas del mundo?
Kotter plantea que las estructuras jerárquicas surgen ante las exigencias de gestión y organización de las empresas, normalmente como el único sistema operativo que resulta eficaz ante los desafíos de dirección y administración. Pero lo cierto es que esa estructura no está diseñada para un entorno en el que el cambio es la norma. Kotter propone un sistema más ágil en forma de red que opera en paralelo a la jerarquía existente, para así formar un «sistema operativo dual» que permita a las empresas afrontar los cambios estratégicos con rapidez y al mismo tiempo defender su cuenta de explotación.
Acelerar recoge ocho aceleradores que definen la nueva estructura en red, y cómo los líderes deben fomentar la idea de urgencia en sus equipos. Finalmente, Kotter muestra que las mejores empresas alinean la energía y sus prioridades en torno a lo que el autor denomina «la gran oportunidad».
Todas las empresas ven aparecer cada día una nueva amenaza competitiva o surgir una nueva oportunidad de negocio en el mercado. Suelen desarrollar rápidamente una estrategia para responder a esta situación y ponen al cargo a sus mejores profesionales para que la implementen en el menor tiempo posible. El cambio se produce, pero no con la suficiente rapidez o con la eficacia necesaria. En el proceso se pierde valor, y en última instancia, las cosas regresan a su punto de partida. ¿Por qué esta situación se repite en todos los sectores y empresas del mundo?
Kotter plantea que las estructuras jerárquicas surgen ante las exigencias de gestión y organización de las empresas, normalmente como el único sistema operativo que resulta eficaz ante los desafíos de dirección y administración. Pero lo cierto es que esa estructura no está diseñada para un entorno en el que el cambio es la norma. Kotter propone un sistema más ágil en forma de red que opera en paralelo a la jerarquía existente, para así formar un «sistema operativo dual» que permita a las empresas afrontar los cambios estratégicos con rapidez y al mismo tiempo defender su cuenta de explotación.
Acelerar recoge ocho aceleradores que definen la nueva estructura en red, y cómo los líderes deben fomentar la idea de urgencia en sus equipos. Finalmente, Kotter muestra que las mejores empresas alinean la energía y sus prioridades en torno a lo que el autor denomina «la gran oportunidad».
| Autor | John Paul Kotter |
|---|---|
| Edición | Conecta |
| Fecha de publicación | 2015 |
| Páginas | 192 |
| Peso(g) | 267 |
| Dimensión | 2x23x15 |
| ISBN | 9788416029365 |
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• Como nuevo: el libro se puede regalar. La cubierta, el lomo, las esquinas y las páginas interiores pueden presentar defectos mínimos. Sobrecubierta original presente. Todo ello sin manchas ni rasgaduras. Sin notas, marcas, inscripciones y anotaciones manuscritas.
• Muy bueno: el libro se puede regalar. Libro en excelente estado con pequeños defectos en la cubierta, el lomo, las esquinas y las páginas interiores. Sin notas, marcas, inscripciones y anotaciones manuscritas en las páginas de lectura.
• Bueno: la cubierta, el lomo, las esquinas y las páginas interiores pueden estar dañadas (por ejemplo: esquinas rozadas, ligeras marcas de desgaste). Puede haber pasajes subrayados y algunas notas al margen que no afectan a la lectura del texto. Puede haber una dedicatoria o el nombre de un propietario anterior en la guarda. Las páginas del libro pueden estar amarillentas.
• Aceptable: ideal para libros que se llevan a todas partes (vacaciones en la playa, en la montaña, etc.). La cubierta, el lomo, las esquinas y las páginas interiores presentan defectos visibles, a menudo pronunciados, que no afectan a la lectura. Puede haber pasajes subrayados y algunas notas en los márgenes que no afectan a la lectura del texto. Puede haber una dedicatoria o el nombre de un propietario anterior en la guarda. Las páginas del libro pueden estar amarillentas.
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