Coaching de Equipos En La Práctica (ACCION EMPRESARIAL)

Coaching de Equipos En La Práctica (ACCION EMPRESARIAL)

El coaching de equipos le ofrece a los líderes y a los equipos una estructura de prioridades para que sepan cómo se crean los cimientos básicos sobre los que se edifica un equipo inteligente y saludable. Hacer una nueva cultura sostenible requiere un proceso de cambio y luego sustentar esos cambios; cambiar es relativamente fácil, sostener los cambios no lo es. Coaching de equipos en la práctica responde cuestiones como: ¿qué contexto emocional necesitará crear el equipo para estar abierto a lo nuevo sabiendo que va a probar, se va a equivocar y tendrá que aprender en velocidad? ¿Cuál es el seniority que deberá tener un coach de equipo en un espacio donde el poder y la urgencia crujen, donde la desviaciones del norte puede poner en peligro el resultado del equipo o donde hay emociones y pasión? En esa complejidad, el coach de equipos tiene que operar con cierta capacidad de desdramatizar, de asistir al equipo para que pueda mirarse en un espejo confiable. A través de las artesanas que se presentan en estas páginas, con muy pocos gestos en sus in ter acciones, el coach reflejará al equipo lo que el equipo está necesitando ver de sí mismo. Estas páginas suponen una actualización para personas que se han formado como coaches ejecutivos y buscan ampliar su oferta; un gran espacio de reflexión para líderes de organizaciones, para que puedan repensar su rol y comprender qué tienen que hacer o dejar de hacer para orientar a sus compañías hacia un norte específico. Quien esté liderando encontrará útil pararse en el lugar desde el cual el coach observa para poder accionar sin perder de vista el objetivo, es decir, el sistema equipo y los otros sistemas con los que interactúa.
Estado: Aceptable
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El coaching de equipos le ofrece a los líderes y a los equipos una estructura de prioridades para que sepan cómo se crean los cimientos básicos sobre los que se edifica un equipo inteligente y saludable. Hacer una nueva cultura sostenible requiere un proceso de cambio y luego sustentar esos cambios; cambiar es relativamente fácil, sostener los cambios no lo es. Coaching de equipos en la práctica responde cuestiones como: ¿qué contexto emocional necesitará crear el equipo para estar abierto a lo nuevo sabiendo que va a probar, se va a equivocar y tendrá que aprender en velocidad? ¿Cuál es el seniority que deberá tener un coach de equipo en un espacio donde el poder y la urgencia crujen, donde la desviaciones del norte puede poner en peligro el resultado del equipo o donde hay emociones y pasión? En esa complejidad, el coach de equipos tiene que operar con cierta capacidad de desdramatizar, de asistir al equipo para que pueda mirarse en un espejo confiable. A través de las artesanas que se presentan en estas páginas, con muy pocos gestos en sus in ter acciones, el coach reflejará al equipo lo que el equipo está necesitando ver de sí mismo. Estas páginas suponen una actualización para personas que se han formado como coaches ejecutivos y buscan ampliar su oferta; un gran espacio de reflexión para líderes de organizaciones, para que puedan repensar su rol y comprender qué tienen que hacer o dejar de hacer para orientar a sus compañías hacia un norte específico. Quien esté liderando encontrará útil pararse en el lugar desde el cual el coach observa para poder accionar sin perder de vista el objetivo, es decir, el sistema equipo y los otros sistemas con los que interactúa.

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En las islas el envío puede tardar un poco más. Si pasan más de dos semanas y aún no lo has recibido, contáctanos desde tu cuenta haciendo clic en “informar de un problema” en el resumen de tu pedido. No entregamos a Canarias.

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Estado del libro

El estado de los libros de segunda mano vendidos por Reciclibros puede variar, por lo que siempre especificamos su estado en la ficha del libro: aceptable, bueno, muy bueno o como nuevo.

Dado que los libros no se almacenan en las mismas instalaciones que nuestro servicio de atención al cliente, no podemos proporcionarle fotos ni más detalles sobre el estado de un libro en stock.

A continuación encontrarás el detalle de lo que significa cada estado:

• Como nuevo: el libro se puede regalar. La cubierta, el lomo, las esquinas y las páginas interiores pueden presentar defectos mínimos. Sobrecubierta original presente. Todo ello sin manchas ni rasgaduras. Sin notas, marcas, inscripciones y anotaciones manuscritas.

• Muy bueno: el libro se puede regalar. Libro en excelente estado con pequeños defectos en la cubierta, el lomo, las esquinas y las páginas interiores. Sin notas, marcas, inscripciones y anotaciones manuscritas en las páginas de lectura.

• Bueno: la cubierta, el lomo, las esquinas y las páginas interiores pueden estar dañadas (por ejemplo: esquinas rozadas, ligeras marcas de desgaste). Puede haber pasajes subrayados y algunas notas al margen que no afectan a la lectura del texto. Puede haber una dedicatoria o el nombre de un propietario anterior en la guarda. Las páginas del libro pueden estar amarillentas.

• Aceptable: ideal para libros que se llevan a todas partes (vacaciones en la playa, en la montaña, etc.). La cubierta, el lomo, las esquinas y las páginas interiores presentan defectos visibles, a menudo pronunciados, que no afectan a la lectura. Puede haber pasajes subrayados y algunas notas en los márgenes que no afectan a la lectura del texto. Puede haber una dedicatoria o el nombre de un propietario anterior en la guarda. Las páginas del libro pueden estar amarillentas.

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